顧問服務
得人顧問群關注企業的成長變革，轉型上的多樣需求；
對此提出務實解決方案，協助發展人才、深化組織文化、提升組織氣候、優化政策流程，進而提升整體效能。
我們協助企業發展好的管理系統，建立友善職場。按照客戶需要，從文化、政策、流程、方案；對象範圍大至全公司，小至特定育兒群體，都有妥適的解決方案。
我們的顧問群以發展第三人生的高階人資主管為主力，以扎實的管理經驗、穩健態度，提供服務於諮詢、設計、建構。
服務類型包括
主題範圍包括
服務特色
• 多元實務專家：來自不同產業背景、具備不同專業的高階人才，在職場上歷經各種實務歷練，有高度、深度和處理繁瑣挑戰的實力。
• 客制解決方案：依據不同情景、不同需求，量身訂製落地實施的解決方案，不流於理論。
• 言出必行負責：負責是我們的態度，企業持續效益是我們的追求。
• 知識技術移轉：在執行任務期間，同步移轉know-how和技術，以達成雙贏目的。
服務步驟（方法論）
• 對焦：以業務夥伴關係思維，瞭解企業領導人宏觀目標，全面規劃，短中長期發展策略、人才策略、企業現狀及需求（如組織效率、創新變革文化、組織競爭力等）。
• 提案：依據初次溝通理解和期待，設定專案範圍與組織設計流程計畫。
提出最合適的顧問負責專案。
合約內容涵蓋階段任務、期間長度、資源需求、費用等。
• 診斷：資料收集：透過HR、以及與高階主管、關鍵功能主管一對一訪談，深入瞭解組織現狀、障礙。
全面瞭解人力資源團隊能力、運作、系統。
自所有收集資料，以fact- finding做分析。
• 回饋：報告內容依據合約訂立範圍、內容呈現，核實資料出處。
陳述後續行動計畫以及關鍵成功因素。
• 設計建構與實施：解決方案目的在改善對焦時所提出的問題，如改善組織效益等。
推薦符合公司現況的解決方案、工具，內容含從屬關係、溝通機制與計畫、訓練計畫與課程、人才發展計畫等等。
• 後續強化：後續跟進，確保實施後的成效。持續組織健檢和各項管理系統的更新。