在這個科技跟社會都快速變遷的時代，國家、企業、個人都各自面對永續發展的挑戰。 外在的浪潮推著人持續改變，才能留在浪頭上。
企業要做到永續發展，有兩件事很關鍵
為公司留住人才
持續進步，恆有自覺
對國家、企業、個人來說，要促進永續發展，得有三個關鍵能力
• 國家層次：國家需要透過自我覺察來理解短期長期發展挑戰，與社會的需要。進一步的，透過多元溝通來傳遞願景目標，凝聚社會整體共識。之後，透過法規、措施跟資源分配來提升職場環境跟工作者的相容性。
• 企業層次：公司需要透過自我覺察來理解快速變化的外部環境帶給內部的衝擊跟進步契機，調整發展方向跟策略。然後，進一步的建立多元溝通的機制，透過溝通傳遞願景、目標、各項友善措施，來凝聚上下整體的共識。之後，進一步的檢視整合內外部資源及發展需求，分配預算，實現友善職場。
• 個人層次：透過自我覺察來釐清我是誰、我具備什麼能力、我有什麼資源（關係、網絡）、我擁有什麼資產（財富、健康），並進一步地釐清自己人生的目的（why）、怎麼做（how）、想要的結果或影響（what）。才有辦法善用溝通，進而取得更多的支持（家人、主管或同事），從他們獲取經驗、知識與支持，綜合自己的思維、規劃、執行力成為自己的智慧資源。
友善職場是：讓你的員工早上起床時，想到要去上班，會笑出來。
友善職場的五個構面
友善家庭職場的主題範圍
母性保護
（0-6歲）
（7-12歲）
友善家庭職場的主題範圍：至少包含懷孕階段的友善孕育及母性保護、生產後的友善育兒（0-6歲）、及就學後持續支持家庭照顧（7-12歲）...等。
友善家庭職場的對象
友善家庭職場的對象，包括女性與男性。根據得人研究，台灣兩性在工作與家庭衝突的議題上，沒有顯著性別差異；大家對工作與家庭的承諾是類似的。
時代趨勢
組織在規畫友善育兒措施上，應給予兩性公平對待，一則回應夫妻共親職的趨勢，二則幫助同仁在家戶裡跟另一半發展好的協力關係。這對促進同仁的生產力跟幸福感都是關鍵。
最需要友善家庭職場的人
育有0~6歲幼兒的父母，是工作與家庭衝突壓力最大的群體。 新的人生角色帶來在工作職場、婚後家庭、原生家庭的新互動關係。 新生兒父母往往面臨婚姻中夫妻關係最低點。在此人生階段，公司提供友善措施，可有效緩解同仁的壓力，並顯著強化他們的幸福感跟組織承諾感。
友善家庭職場的關鍵
在後疫情時代，主管支持的溫暖，企業文化的展現日趨重要。在這個體驗經濟當道，人們對感受、對相互關係越發看重的時代，在職場日常裡，主管軟性支持比公司金錢資源更有力量。 根據得人實證研究發現：在同仁面臨窘境時，主管給予的情感關懷或是實質幫助，都能夠有效地舒緩壓力，給予同仁幸福感。 要有充分的主管支持，公司所提供的友善育兒措施才會起效用；若是主管支持不足，友善育兒措施對幸福感幫助有限。